با توجه به ویژگی های قفسه های کاغذی ، همه آنها مطابق الزامات تولید کنندگان سفارشی می شوند ، استانداردسازی صنعت در کوتاه مدت ، عمدتا در جنبه های زیر دشوار است:
1. کاربرد فنی:
قفسه کاغذ از کاغذ ساخته شده است. این همان اصل طراحی جعبه بسته بندی است ، اما ساختار کمی متفاوت است ، به طوری که کارخانه های چاپ ، کارخانه های تولید کارتن و شرکت های تبلیغاتی نیز می توانند آنها را تولید کنند. اما برای انجام یک کار خوب در طراحی سازه قفسه کاغذ بسیار فراتر از سطح طراحی جعبه است ، به سطح حرفه ای تری نیاز دارد.
2. برنامه همگن سازی:
محصولات قفسه کاغذی را می توان با توجه به نیاز مشتری سفارشی کرد. از نظر سبک ها ، مشخص نشده است که کدام سبک توسط تولید کننده قفسه کاغذ تولید شده است ، بنابراین مواد استفاده شده یکسان هستند. تولیدکنندگان روز به روز بیشتر می شوند و وضعیت یکنواختی حتی بدتر است.
3. استفاده از طراحی کامل:
در طراحی ، تنوع نیازهای کاربر باید مورد توجه قرار گیرد و مشکل از دیدگاه مصرف کنندگان بر اساس طراحی معمولی در نظر گرفته شود تا محصولات هماهنگ تر ، زیباتر و کامل تری برای دستیابی به این هدف طراحی شود. بالاترین ارتقاء نمایش نتایج.
در این راستا ، صنعت قفسه بندی کاغذ با تقلب و نوآوری کمتری وجود دارد که باعث رقابت بی رحمانه و کاهش سود می شود. شرکتها باید در روشهای سودآوری و بقای خود تجدید نظر کنند. بنابراین ، تغییر مدلهای تجاری جدید و تفاسیر در صنعت قفسه بندی کاغذی اهمیت بیشتری دارد. اما در عین حال چالش برانگیزتر است. در مقایسه با الزامات گذشته برای نوآوری مدل کسب و کار ، شرکت ها باید بین مفهوم نوآوری و گذشته مرز مشخصی داشته باشند ، در زمینه نوآوری پیشرفت هایی داشته باشند و در روش های نوآوری با گذشته تفاوت داشته باشند. این یک نوآوری برای شرکت ها برای برنده شدن در رقابت بازار آینده است. جاده.
برای استنباط مدل تجاری جدید صنعت نمایش قفسه های کاغذی ، ابتدا باید شجاعت این را داشته باشیم که مدل تجاری و عادات فکری موجود را ترک کرده و نوآوری های مخربی را انجام دهیم. بسیاری از شرکت ها هنوز با ایده های تجاری قدیمی دست و پنجه نرم می کنند ، در حالی که شرکت های دیگر که به موفقیت فوق العاده و پیشرفت فوق العاده ای دست یافته اند برای برنده شدن در رقابت به نوآوری در مدل کسب و کار تکیه می کنند.
صنعت قفسه های کاغذی باید پیکربندی و کاربرد م elementsثر عناصر ابتکاری را به منظور ایجاد یک مدل تجاری جدید درک کند. این یک روش م forثر برای نوآوری در مدل کسب و کار سازمانی است.